Master Black Belt em 5S

Este curso capacita os participantes a se prepararem teoricamente para ser Master Black Belt em 5S, certificado pelo Consultor Haroldo Ribeiro, após aprovação de trabalhos práticos nos cursos e comprovação graduação superior, incluindo de tecnólogo.

Nível do Curso: Avançado

Descrição do Curso Master Black Belt em 5S

Este curso capacita os participantes a se preparar teoricamente para ser Black Bel em 5S, certificados pelo Consultor Haroldo Ribeiro. A Certificação como Black Belt em 5S está condicionada à aprovação primária neste e em todos os demais cursos previstos na matriz de qualificações (A QUAL AINDA NÃO DÁ DIREITO AO CERTIFICADO DO CURSO), para posteriormente  serem comprovadas suas atividades práticas:

  • Apresentação de um plano de implantação
  • Relatórios de 3 auditorias de acordo com os critérios da PDCA Consultoria em Qualidade em 3 áreas de características distintas
  • Curso de Facilitadores de 5S
  • Curso de Capacitação de Auditor de 3S
  • Capacitação Básica (1 turma – prática) - Atestado por empresa ou cliente
  • Curso de Capacitação de Auditor de 5S
  • Execução de Auditorias 3S (mínimo 3) Atestado por empresa ou cliente
  • Capacitação de Auditores 3S (1 turma - prática) - Atestado por empresa ou cliente
  • Execução de Auditorias 5S (mínimo 3) - Atestado por empresa ou cliente
  • Capacitação de Auditores 5S (1 turma - prática) - Atestado por empresa ou cliente
  • Capacitação de Facilitador (1 turma - prática) - Atestado por empresa ou cliente
  • Capacitação de Lideranças (1 turma - Prática) - Atestado por empresa ou cliente
  • Acompanhamento do Programa (mínimo 2 anos) - Atestado por empresa ou cliente

A emissão do Certificado está condicionada a aprovação das atividades teóricas e práticas, a comprovação  de tecnólogo ou graduação superior. por meio de Diploma e as comprovações das atividades praticas pela empresa ou cliente..

Todos os vídeos do curso são baseados no livro “A Certificação 5S”, que foi dividido em 3 e-books que acompanham o curso, o qual inclui todos os materiais necessários para que o participante exerça seu trabalho de consultoria interna ou externa em 5S.

O Certificado tem validade de 3 anos. Um novo certificado será emitido a partir da comprovação de novos trabalhos práticos de mesmo escopo dos anteriores: Plano de implantação e relatórios de auditorias. Para a análise dos trabalhos e a emissão do novo Certificado será cobrado 20% sobre o valor original do curso, e os vídeos ficarão disponíveis por mais 24 meses.

Este curso teórico está dividido em três módulos: 
O módulo 1 apresenta os fundamentos e a real dimensão do 5S. 
Este módulo 1 detalha:

  • Os Conceitos e os Significados de cada “S”
  • A dinâmica do 5S – a Sequência, as particularidades e prática de cada “S”
  • Os Benefícios e os Resultados do 5S
  • A Relação entre 5S e algumas ferramentas de gestão.

O módulo 2 apresenta um modelo para uma implantação sistemática do 5S, desde a sensibilização da alta direção até a sua excelência com o objetivo de formar a cultura do 5S na empresa. 
Em função da extensão deste módulo, ele é divido em dois:
O Módulo 2.1 apresenta a Metodologia de Implantação do 5S.
Este módulo detalha: 

  • A Metodologia que leva as empresas a atingirem um 5S de Classe Mundial
  • As preocupações e as dificuldades para a implantação do 5S e as recomendações
  • As Fases 1 a 4 da metodologia detalham os passos sólidos entre a decisão da implantação e o Lançamento do 5S (Dia D), como:
  • A sensibilização de pessoas estratégicas
  • A estruturação da equipe de implantação
  • As etapas do Plano de Implantação até o Lançamento do 5S
  • E o Lançamento do 5S, ou Dia D.

O Módulo 2.2 apresenta os passos para a Consolidação da Implantação do 5S 

A Fase 5 apresenta os passos entre o Lançamento até a Consolidação dos 3 primeiros “S”, discutindo:

  • O comportamento das empresas após o lançamento do 5S
  • A prática sistemática dos três primeiros “S”
  • As atividades promocionais de 5S
  • As sistemáticas de reconhecimento

As fases 6 a 9 detalham os passos entre a consolidação dos 3 primeiros “S” até a Certificação 5S, como por exemplo:

  • O Planejamento para a implementação dos 2 últimos “S”
  • A Implementação dos dois últimos “S”
  • A prática contínua do 5S
  • E a Certificação 5S. 

E o módulo 3 apresenta toda a sistemática de auditorias de 5S. Este módulo detalha:

  • As Principais dificuldades das auditorias de 5S
  • As auditorias de 5S surpresas
  • Quais são os fundamentos para se fazer excelentes auditorias de 3S e 5S e como fazê-las
  • Como fazer e capacitar auditores de 3S e de 5S
  • E como fazer auditoria de Certificação 5S, caso desejar os critérios de avaliação da PDCA Consultoria em Qualidade, empresa do consultor Haroldo Ribeiro, que está no mercado desde 1995. 

Pré-Requisitos para esse curso

Formação acadêmica nível superior, inclusive tecnólogos, a ser verificada após aprovação nos testes da plataforma para a continuidade do curso através de atividades práticas.

Idioma do conteúdo do curso

Português

Módulos e Lições do Curso

Material de apresentação
00:04:24
1.Visão geral do curso
00:03:54
2.Apresentação do instrutor Haroldo Ribeiro
E-Book do Módulo 1
Material de apresentação do Módulo 1
00:03:02
0.Módulo2.1-Abertura
00:12:40
1.1.Introdução ao módulo. Origem , significados, fundamentos do 5S
00:10:41
2.A sistemática do 5S
00:09:35
3.5S com as Ferramentas de Gestão - Parte 1/2
00:11:56
4.5S com as Ferramentas de Gestão - Parte 2/2
00:06:48
5.A sequência do 5S e os outros "S", além do 5 convencionais
00:09:29
6.As particularidades do SEIRI (1ºS) e do SEITON (2ºS)
00:08:55
7.As particularidades do SEISO (3°S)
00:07:10
8.As particularidades do SEIKETSU (4ºS) e do SHITSUKE (5ºS))
00:13:09
9.Como praticar cada "S"
00:07:04
10.Os benefícios de cada S e a conclusão do Módulo 1
Como Praticar o 5S
Teste 1
E-Book do módulo 2
Material de apresentação do Módulo 2.1
00:02:07
Módulo2-Abertura do Módulo 2
00:03:02
0.Módulo2.1-Abertura do módulo 2.1
00:10:18
1.Módulo2.1-Preocupações-Parte1-4
00:08:25
2.Módulo2.1-Preocupações-Parte2-4
00:09:50
3.Módulo2.1-Preocupações-Parte3-4
00:12:23
4.Módulo2.1-Preocupações-Parte4-4
00:08:44
5.Módulo2.1-Dificuldades-Parte1-3
00:07:30
6.Módulo2.1-Dificuldades-Parte2-3
00:11:15
7.Módulo2.1-Dificuldades-Parte3-3
00:12:52
8.As 4 fases iniciais da implantação: Fases 1 e 2
00:05:24
9.Fase 3 - Planejamento do Plano de Implantação até o Lançamento - Parte 1/2
00:15:27
10.Fase3 - Planejamento do Plano de Implantação até o Lançamento - Parte 2/2
00:07:13
11.Fase 4 - Lançamento do 5S: Planejamento
00:09:04
12.Fase 4 - Lançamento do 5S: Sistemática de descarte
5S e o Número 1
5S - Como selecionar o Coordenador do Programa
Como vencer as resistências ao 5S
5S – Como planejar uma boa sistemática de descarte
Exemplo de Preparação para o Dia D
Exemplo de Procedimento para Descarte
Exemplo de Sistemática de Reconhecimento
Material de apresentação do Módulo 2.2
00:08:45
1.Abertura do módulo 2.2 e o comportamento das empresas após o Lançamento do 5S
00:09:50
2.Fase5-Atividades sistemática da empresa
00:12:56
3.Fase5 - As atividades promocionais do 5S
00:10:11
4.Fase5 - Sistemática de reconhecimento
Teste 2
00:08:27
5. Fase6 - Planejamento para a implantação dos 2 últimos "S"
00:05:16
6. Fase6 - As atividades dos 2 últimos "S"
00:05:40
7. Fase7: Implementação dos 2 últimos "S"
00:04:26
8. Fase8: A Manutenção do 5S
00:10:58
9. Fase9 - A Certificação 5S e a Conclusão do Módulo 2
5S - Atividades após a consolidação dos 3S
Quem puxa o 5S na sua empresa: Auditores ou Auditados?
Exemplo de Manual de Padronização de Identificações e sinalizações
Exemplo de Checklist 3S
Exemplo de Tabela para Avaliação da Autodisciplina
Exemplo de Plano de Implantação do 5S
Exemplo de Procedimento para Certificação em 5S
Exemplos de Regras de Convivência
Maratona de 5S – 1
Maratona de 5S – 2
Exemplo de Padrões Fotográficos de Ambientes
Exemplo de Formulário para Padrão de Ordem
Teste 3
E-Book do módulo 3
Material de apresentação do Módulo 3
00:11:23
1.Abertura do Módulo 3
00:10:24
2.Visão geral da sistemática, objetivos e fundamentos das auditorias de 5S
00:13:22
3.Características do auditor, Significados de cada "S" e as vantagens para o auditor e para o auditado
00:08:20
4.Planejamento das auditorias - Parte 1/2
00:08:53
5.Planejamento das auditorias - Parte 2/2
00:06:34
6.Programação de auditorias
00:07:14
7.Análise qualitativa e quantitativa e divulgação dos resultados das auditorias
00:07:21
8.Auditorias de Certificação
Critérios de Avaliação 3S - Revisão 13
Critérios de Avaliação 5S - Revisão 13
Teste 4
Material de apresentação do Módulo 4
00:08:35
1.Significados de cada "S" e Objetivos das Auditorias
00:12:15
2.Fundamentos e Características do Auditor de 5S
00:06:53
3.Diferenças entre auditorias de 3S e de 5S e Dicas para antes da visita
00:16:57
4.Dicas para durante a visita
00:08:33
5.Dicas para após a visita e para o consenso das notas entre os auditores
00:06:27
6.Dicas para as auditorias de todos os 5S; para o fechamento das notas e para a elaboração do relatório
00:10:11
7.Critérios de Avaliação da PDCA, Como auditar o SEIRI (1º S)
00:06:59
8.Como auditar o SEITON (2º S)
00:04:53
9.Como auditar o SEISO (3º S)
00:08:20
10Diferenças entre auditorias de 3S e de 5S e Como auditar o SEIKETSU (4º S)
00:06:05
11.Como auditar o SHITSUKE (5º S)
00:16:15
12.Prenchimento do formulário3S-Parte1-3
00:14:30
13.Prenchimento do formulário3S-Parte2-3
00:08:19
14.Prenchimento do formulário5S-Parte3-3
O que avaliar em cada “S”
Itens e dicas de como avaliar cada um dos “3S”
Itens e dicas de como avaliar cada um dos “5S”
Teste 5
Playlist vídeos de 5S
5S - Como fazer o plano de ações de melhorias?

Haroldo Ribeiro

 Diretor da PDCA - Consultoria em Qualidade e Consultor especializado no Japão.  Administrador de Empresas e Engenheiro Mecânico, Pós-Graduado em Manutenção Mecânica.  Professor de Pós-Graduação da FEI - Faculdade de Engenharia Industrial, São Paulo e de MBA do INPG (Escola de Negócios).  Engenheiro e Auditor da Qualidade Certificado pela American Society for Quality – Estados Unidos, desde 1991.  Criador da “Certificação 5S”, utilizada em vários países para validação do nível de excelência em 5S, desde 1996.  Criador dos mais completos portais, aplicativos e produtos digitais sobre 5S e TPM do mundo.  Autor do maior número de livros de 5S e TPM do mundo (35 livros).  Tem artigos publicados no Japão e em várias revistas brasileiras, além de consultorias realizadas na Europa e países latino-americanos desde 1995.  Proferiu palestras e treinamentos de 5S e TPM para mais de 60 mil pessoas, desde 1990.

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