5S Office - Curso Completo (Español)

Este curso proporciona toda la información y material de apoyo para la implementación del Programa 5S en entornos puramente de oficina. Duración: 40 horas (incluidas las pruebas)

Nível do Curso: Avançado

Descrição do Curso 5S Office - Curso Completo (Español)

Regresar a casa al final de la jornada laboral con la sensación de que ha logrado hacer todo lo necesario, con la calidad que le gustaría hacer y con un nivel de estrés normal es posiblemente un deseo de todas las personas que trabajan en entornos administrativos, independientemente de jerarquía o nivel de industria. El nivel de insatisfacción de los buenos profesionales con sus propios resultados y con los obtenidos por su equipo es general. La necesidad de optimizar mejor el tiempo, mejorar la eficiencia de las actividades y reducir el estrés para cumplir con las rutinas es un deseo común de quienes trabajan en oficinas.

Este curso tiene como objetivo presentar un método simple y debidamente probado registrado por Haroldo Ribeiro, consultor y autor de varios libros sobre el tema, experimentando la implementación de 5S en todas las fases desde 1990, en empresas que han tenido éxito y también en aquellas que han fallado, con el objetivo de maximizar la productividad en entornos administrativos.

Es un curso dirigido a entornos puramente administrativos. Para áreas administrativas insertadas en fábricas u otros sitios operativos, se recomienda "5S - Curso Completo".


Idioma do conteúdo do curso

Espanhol

Confira o que você vai aprender 5S Office - Curso Completo (Español)

Material de Presentación
00:04:19
0.5S Office-Apertura
00:17:14
1.5S Office-Etapa1
00:12:23
2.5S Office-Etapa2
Prueba 1 - Conceptos y beneficios del Programa 5S
00:14:06
3.5S Office-Etapa3-Parte1-5
00:07:05
4.5S Office-Etapa3-Parte2-5
00:16:32
5.5S Office-Etapa3-Parte3-5
00:07:08
6.5S Office-Etapa3-Parte4-5
00:11:15
7.5S Office-Etapa3-Parte5-5
00:10:14
8.5S Office-Etapa4-Parte1-4
00:09:15
9.5S Office-Etapa4-Parte2-4
00:03:52
10.5S Office-Etapa4-Parte3-4
00:12:20
11.5S Office-Etapa4-Parte4-4
Prueba 2 - Metodología de Implementación hasta la consolidación de las 3 primeiras "S"
00:09:05
12.5S Office-Etapa5-Parte1-3
00:13:25
13.5S Office-Etapa5-Parte2-3
00:09:07
14.5S Office-Etapa5-Parte3-3
00:12:35
15.5S Office-Etapa6-Parte1-2
00:05:17
16.5S Office-Etapa6-Parte2-2
Prueba 3 - Metodología de implementación del Programa 5S despúes de la consolidación de las 3 primeras "S"
Prueba 4 - Sistemática de Auditorias de 5S
Ejemplo de Plan 5S - Detallado
Ejemplo de Procedimiento para descarte
Ejemplo de sistemática de reconocimiento
Ejemplo de Estándares de Demarcación, Identificación y Etiquetas
Ejemplo de procedimento para estructura de archivos electrónicos
Ejemplo de Manual de 5S
MARATÓN 5S
Ejemplo de Gráfico de Promedio de 5S - Por Área
Criterios de Evaluacion 3S - Revision 13
Ejemplos de Reglas de Convivencia de varias empresas
Ejemplo de Checklist3S
Criterios de Evaluacion 5S - Revision 13
Tabla de Evaluación de la autodisciplina
Estándares Fotográficos de 5S
Ejemplo de Formulario de Padrón de Orden
Procedimiento para Certificación 5S-Revisión 2012

Haroldo Ribeiro

 Diretor da PDCA - Consultoria em Qualidade e Consultor especializado no Japão.  Administrador de Empresas e Engenheiro Mecânico, Pós-Graduado em Manutenção Mecânica.  Professor de Pós-Graduação da FEI - Faculdade de Engenharia Industrial, São Paulo e de MBA do INPG (Escola de Negócios).  Engenheiro e Auditor da Qualidade Certificado pela American Society for Quality – Estados Unidos, desde 1991.  Criador da “Certificação 5S”, utilizada em vários países para validação do nível de excelência em 5S, desde 1996.  Criador dos mais completos portais, aplicativos e produtos digitais sobre 5S e TPM do mundo.  Autor do maior número de livros de 5S e TPM do mundo (35 livros).  Tem artigos publicados no Japão e em várias revistas brasileiras, além de consultorias realizadas na Europa e países latino-americanos desde 1995.  Proferiu palestras e treinamentos de 5S e TPM para mais de 60 mil pessoas, desde 1990.

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