Este curso está dividido em três módulos:
O módulo 1 apresenta os fundamentos e a real dimensão do 5S.
Este módulo 1 detalha:
• Os Conceitos e os Significados de cada “S”
• A dinâmica do 5S – a Sequência, as particularidades e prática de cada “S”
• Os Benefícios e os Resultados do 5S
• A Relação entre 5S e algumas ferramentas de gestão.
O módulo 2 apresenta um modelo para uma implantação sistemática do 5S, desde a sensibilização da alta direção até a sua excelência com o objetivo de formar a cultura do 5S na empresa.
Em função da extensão deste módulo, ele é divido em dois:
O Módulo 2.1 apresenta a Metodologia de Implantação do 5S.
Este módulo detalha:
• A Metodologia que leva as empresas a atingirem um 5S de Classe Mundial
• As preocupações e as dificuldades para a implantação do 5S e as recomendações
• As Fases 1 a 4 da metodologia detalham os passos sólidos entre a decisão da implantação e o Lançamento do 5S (Dia D), como:
* A sensibilização de pessoas estratégicas
* A estruturação da equipe de implantação
* As etapas do Plano de Implantação até o Lançamento do 5S
* E o Lançamento do 5S, ou Dia D.
O Módulo 2.2 apresenta os passos para a Consolidação da Implantação do 5S
• A Fase 5 apresenta os passos entre o Lançamento até a Consolidação dos 3 primeiros “S”, discutindo:
* O comportamento das empresas após o lançamento do 5S
* A prática sistemática dos três primeiros “S”
* As atividades promocionais de 5S
* As sistemáticas de reconhecimento
• As fases 6 a 9 detalham os passos entre a consolidação dos 3 primeiros “S” até a Certificação 5S, como por exemplo:
* O Planejamento para a implementação dos 2 últimos “S”
* A Implementação dos dois últimos “S”
* A prática contínua do 5S
* E a Certificação 5S.
E o módulo 3 apresenta toda a sistemática de auditorias de 5S.
Este módulo detalha:
• As Principais dificuldades das auditorias de 5S
• As auditorias de 5S surpresas
• Quais são os fundamentos para se fazer excelentes auditorias de 3S e 5S e como fazê-las
• E como fazer auditoria de Certificação 5S, caso desejar os critérios de avaliação da PDCA Consultoria em Qualidade, empresa do consultor Haroldo Ribeiro, que está no mercado desde 1995.
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