Este curso se divide en tres módulos:
El módulo 1 presenta los fundamentos y la dimensión real de 5S.
Este módulo 1 detalla:
• Los conceptos y significados de cada "S"
• La dinámica de 5S: la secuencia, las particularidades y la práctica de cada "S"
• Los beneficios y resultados de 5S
• La relación entre 5S y algunas herramientas de gestión.
El Módulo 2 presenta un modelo para una implementación sistemática de 5S, desde sensibilizar a la alta gerencia hasta la excelencia para formar la cultura de 5S en la empresa.
Debido a la extensión de este módulo, se divide en dos:
El módulo 2.1 presenta la metodología de implementación 5S.
Este módulo detalla:
• La Metodología que lleva a las empresas a alcanzar un World Class 5S
• Preocupaciones y dificultades con respecto a la implementación de 5S y recomendaciones.
• Las fases 1 a 4 de la metodología detallan los pasos sólidos entre la decisión de implementar y el lanzamiento de 5S (Día D), tales como:
* Sensibilizar a las personas estratégicas.
* Estructuración del equipo de implementación.
* Las etapas del plan de implementación hasta el lanzamiento de 5S
* Y el lanzamiento 5S, o D-Day.
El módulo 2.2 presenta los pasos para consolidar la implementación de 5S
• La Fase 5 presenta los pasos entre el Lanzamiento hasta la Consolidación de las primeras 3 “S”, discutiendo:
* El comportamiento de las empresas después del lanzamiento de 5S
* La práctica sistemática de las tres primeras "S"
* Actividades promocionales 5S
* Los sistemas de reconocimiento
• Las fases 6 a 9 detallan los pasos entre la consolidación de las primeras 3 "S" hasta la certificación 5S, tales como:
* Planificación para la implementación de las últimas 2 "S"
* La implementación de las dos últimas "S"
* La práctica continua de 5S
* Y certificación 5S.
Y el módulo 3 presenta todo el sistema de auditorías 5S.
Este módulo detalla:
• Las principales dificultades de las auditorías 5S
• 5S sorprende auditorías
• ¿Cuáles son los fundamentos para hacer excelentes auditorías 3S y 5S y cómo hacerlas?
• Y cómo auditar la Certificación 5S, si desea los criterios de evaluación de PDCA Consultoria em Qualidade, una empresa propiedad del consultor Haroldo Ribeiro, que ha estado en el mercado desde 1995.
Este curso se divide en tres módulos:
El módulo 1 presenta los fundamentos y la dimensión real de 5S.
Este módulo 1 detalla:
• Los conceptos y significados de cada "S"
• La dinámica de 5S: la secuencia, las particularidades y la práctica de cada "S"
• Los beneficios y resultados de 5S
• La relación entre 5S y algunas herramientas de gestión.
El Módulo 2 presenta un modelo para una implementación sistemática de 5S, desde sensibilizar a la alta gerencia hasta la excelencia para formar la cultura de 5S en la empresa.
Debido a la extensión de este módulo, se divide en dos:
El módulo 2.1 presenta la metodología de implementación 5S.
Este módulo detalla:
• La Metodología que lleva a las empresas a alcanzar un World Class 5S
• Preocupaciones y dificultades con respecto a la implementación de 5S y recomendaciones.
• Las fases 1 a 4 de la metodología detallan los pasos sólidos entre la decisión de implementar y el lanzamiento de 5S (Día D), tales como:
* Sensibilizar a las personas estratégicas.
* Estructuración del equipo de implementación.
* Las etapas del plan de implementación hasta el lanzamiento de 5S
* Y el lanzamiento 5S, o D-Day.
El módulo 2.2 presenta los pasos para consolidar la implementación de 5S
• La Fase 5 presenta los pasos entre el Lanzamiento hasta la Consolidación de las primeras 3 “S”, discutiendo:
* El comportamiento de las empresas después del lanzamiento de 5S
* La práctica sistemática de las tres primeras "S"
* Actividades promocionales 5S
* Los sistemas de reconocimiento
• Las fases 6 a 9 detallan los pasos entre la consolidación de las primeras 3 "S" hasta la certificación 5S, tales como:
* Planificación para la implementación de las últimas 2 "S"
* La implementación de las dos últimas "S"
* La práctica continua de 5S
* Y certificación 5S.
Y el módulo 3 presenta todo el sistema de auditorías 5S.
Este módulo detalla:
• Las principales dificultades de las auditorías 5S
• Auditorías sorpresas
• ¿Cuáles son los fundamentos para hacer excelentes auditorías 3S y 5S y cómo hacerlas?
• Y cómo auditar la Certificación 5S, si desea los criterios de evaluación de PDCA Consultoria em Qualidade, una empresa brasileña de propiedad del consultor Haroldo Ribeiro, que ha estado en el mercado latinoamericano desde 1995.
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El proceso de compra todo se realiza en un entorno seguro .
