5S para Supervisores

Este curso é voltado para Coordenadores, Supervisores, Encarregados, Mestres e Líderes, com o objetivo de convencê-los e capacitá-los a tratar o 5S como um aliado para a sua rotina. Carga horária: 8 horas (incluindo testes)

Nível do Curso: Intermediário

Descrição do Curso 5S para Supervisores

O 5S é a ferramenta mais eficiente e reconhecida mundialmente para tratar da grande maioria dos problemas comportamentais que roubam o tempo dos supervisores e que prejudicam os próprios indicadores de performance da área e da empresa. É pena, que a maioria dos supervisores, com uma visão limitada e cercada de inúmeras prioridades, trata o 5S como uma atividade de estética que rouba tempo de suas obrigações do dia a dia. Como é exigido pela Direção da empresa, esta maioria passa a priorizar o 5S apenas em vésperas de auditorias, fazendo maquiagens para obtenção de boas notas e atingimento de metas. O resultado é que o 5S tratado desta forma não é capaz de mudar os hábitos das pessoas e a equipe e a empresa deixa de usufruir dos potenciais ganhos promovidos pelo 5S. Este curso é dedicado à todos aqueles que têm uma liderança direta sobre uma equipe operacional ("base da pirâmide"). Com as dicas apresentadas neste curso e os materiais de apoio, profissionais que ocupam esta função, despertarão para o poder do 5S como alavancador de resultados e de sua própria carreira.

 


Idioma do conteúdo do curso

Português

Confira o que você vai aprender 5S para Supervisores

E-Book: 5S para Supervirores
Material de apresentação
00:06:37
0.Supervisores-Abertura
00:10:46
1.Supervisores-Passo1
Teste 1 - Conceitos e Benefícios do 5S
00:07:39
2.Supervisores-Passo2
00:13:44
3.Supervisores-Passo3.1
00:10:30
4.Supervisores-Passo3.2
00:05:57
5.Supervisores-Passo4
00:10:52
6.Supervisores-Passo5 e fechamento
Como Praticar o 5S
Como vencer as resistências ao 5S
Exemplo de Checklist 3S
Exemplo de Tabela para Avaliação da Autodisciplina
Critérios de Avaliação 3S - Revisão 13
Critérios de Avaliação 5S - Revisão 13
5S - Como fazer o plano de ações de melhorias?
Teste 2 - Metodologia de Implantação do 5S

Haroldo Ribeiro

 Diretor da PDCA - Consultoria em Qualidade e Consultor especializado no Japão.  Administrador de Empresas e Engenheiro Mecânico, Pós-Graduado em Manutenção Mecânica.  Professor de Pós-Graduação da FEI - Faculdade de Engenharia Industrial, São Paulo e de MBA do INPG (Escola de Negócios).  Engenheiro e Auditor da Qualidade Certificado pela American Society for Quality – Estados Unidos, desde 1991.  Criador da “Certificação 5S”, utilizada em vários países para validação do nível de excelência em 5S, desde 1996.  Criador dos mais completos portais, aplicativos e produtos digitais sobre 5S e TPM do mundo.  Autor do maior número de livros de 5S e TPM do mundo (35 livros).  Tem artigos publicados no Japão e em várias revistas brasileiras, além de consultorias realizadas na Europa e países latino-americanos desde 1995.  Proferiu palestras e treinamentos de 5S e TPM para mais de 60 mil pessoas, desde 1990.

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